Étude de cas
Accélérer la transition climat dans l’industrie : la transformation menée par Sercel
Le contexte
Un leader technologique face au défi climatique
Sercel est le premier concepteur et fabricant mondial de solutions technologiques pour l’exploration du sous-sol.
🔹 Un groupe international conscient des enjeux
Présente dans 13 pays et comptant plus de 1500 collaborateurs, l’entreprise souhaite réduire son empreinte carbone et aligner sa stratégie avec les attentes réglementaires et sectorielles.
🔹 Une volonté d’accélérer la transition climat
La réalisation du Bilan Carbone® de tous les sites constitue la première étape structurante de cette trajectoire.
Besoin
Comprendre, mesurer et structurer la stratégie bas carbone
🔹 Se mettre en conformité avec les obligations réglementaires
Sercel doit déclarer ses émissions sur les scopes 1, 2 et 3, produire un plan de transition et anticiper les exigences CSRD et SNBC.
🔹 Répondre aux attentes des parties prenantes
Clients, talents, financeurs et partenaires attendent désormais des preuves tangibles d’engagement climatique.
🔹 S’aligner avec la stratégie du Groupe Viridien
- Réduction de 50 % des scopes 1 & 2 d’ici 2030
- Neutralité carbone collective en 2050
- Premier rapport extra-financier CSRD publié en mars 2025
Lancement
Une démarche structurée avec take[air]
🔹Une plateforme digitale pour piloter les données carbone
Centralisation, automatisation et suivi des émissions de tous les sites.
🔹 La méthode ACT Pas à Pas (ADEME)
Un référentiel garantissant un plan d’action cohérent, robuste et aligné avec les trajectoires nationales.
🔹 Un programme de coaching décarbonation
Accompagnement des équipes, structuration de la gouvernance, animation des ateliers et support continu.
Collecte
Une mobilisation large et une collecte fluide
🔹 Une collecte facilitée grâce à la plateforme
Données fiabilisées, centralisées, mises à jour en continu.
🔹 Mobilisation interne à grande échelle
- Fresques du climat et du numérique
- Formations internes
- Intégration d’objectifs ESG dans les évaluations annuelles
🔹 Ateliers métiers structurants
Achats, logistique, production, R&D : chaque fonction a identifié ses leviers de décarbonation.
🔹 Engagement fournisseurs renforcé
- Réunions annuelles
- Incitation à faire leur propre Bilan Carbone®
- Critères ESG intégrés dans les appels d’offres
Résulats
Des actions concrètes et mesurables
🔹 Les principaux postes d’émissions identifiés
- Utilisation des produits : 91 %
- Intrants : 2,9 %
- Énergie : 1,8 %
🔹 Actions d’amélioration mises en place
628 tCO₂ économisées dès la première année
🔹 Éco-conception & allègement produit
- Produits repensés : 50 % d’empreinte carbone en moins par unité
- Refonte d’usinage : 7 tCO₂ économisées
- Recyclage des chutes d’aluminium sur site
🔹 Logistique & transport
- Comparatif fret maritime vs aérien
- Tests de carburants alternatifs pour les transports locaux
🔹 Déploiement international
- Démarche pilotée sur un site, puis étendue progressivement à tous les sites du groupe.
Bénéfices
Une transformation durable et valorisée
🔹 Une trajectoire climat claire et crédible
Plan d’action aligné avec la SNBC et conforme aux attentes réglementaires.
🔹 Une organisation mobilisée et engagée
Montée en compétence, implication des métiers, gouvernance climat renforcée.
🔹 Des réductions d’émissions déjà significatives
Premiers résultats mesurables, notamment sur l’énergie et les procédés.
🔹 Une transparence renforcée auprès des clients
Les actions mises en œuvre ont généré des retours très positifs dans les enquêtes de satisfaction.
🔹 Un pilotage carbone intégré au business
Indicateurs carbone associés aux KPI économiques pour guider les décisions stratégiques.
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