La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est aujourd’hui un enjeu stratégique incontournable pour toutes les entreprises. D’ici 2026, la directive européenne CSRD obligera de nombreuses sociétés à publier leurs performances environnementales, sociales et de gouvernance, et clients comme investisseurs attendent des engagements concrets.
Pour les entreprises qui débutent en RSE, bâtir un plan ambitieux à l’horizon 2026 est donc un passage obligé à la fois pour rester en conformité et pour garder une longueur d’avance. Encore faut-il embarquer le Comité de Direction (CODIR) dans cette démarche : sans impulsion forte du top management, la stratégie RSE risque de rester lettre morte.
Dans cet article, nous vous donnons des pistes concrètes pour obtenir l’adhésion de votre CODIR, en misant sur la co-construction du plan, le leadership exemplaire des dirigeant·es et l’alignement de la RSE avec la stratégie d’entreprise.
Convaincre votre CODIR du bien-fondé de la RSE
Votre CODIR n’est pas encore pleinement conscient des enjeux RSE ou doute de la valeur ajoutée d’une telle initiative ? Pour le rallier, adoptez une approche en trois volets : exposer le coût de l’inaction, démontrer les bénéfices concrets de la RSE, et relier la démarche aux valeurs de l’entreprise.
Risques de l’inaction : soulignez les conséquences si l’entreprise ignore la RSE. Citez les risques réglementaires et réputationnels encourus, ainsi que le retard possible face à des concurrents déjà engagés.
Rappelez que les critères de durabilité pèsent de plus en plus dans les choix des clients et des investisseurs.
Bénéfices tangibles : mettez en avant les opportunités. Par exemple, des études montrent que les entreprises investies en RSE affichent en moyenne 13 % de performance économique supplémentaire.
La RSE peut réduire certains coûts (énergie, déchets), renforcer l’engagement des salariés et améliorer l’image de marque.
Du sens et des valeurs : montrez enfin que la démarche s’inscrit dans la mission et l’ADN de l’entreprise. La RSE ne doit pas être perçue comme une contrainte subie, mais comme une évolution cohérente avec la raison d’être et les principes de votre organisation. Cet alignement donnera davantage de sens au projet et facilitera la conviction des dirigeants hésitants.
Co-construire le plan RSE avec votre comité de direction
Impliquer le CODIR dès la conception du plan est la meilleure façon d’assurer son adhésion. Organisez un atelier participatif réunissant des membres du CODIR, l’équipe RSE et des managers clés pour définir ensemble les priorités, objectifs et actions. Un plan co-construit, comprenant les idées et contraintes de chacun, sera mieux compris et donc plus facilement appliqué.
Prévoyez également une gouvernance partagée. Par exemple, créez un comité de pilotage RSE incluant des membres du CODIR, qui se réunira régulièrement pour suivre les progrès et valider les décisions stratégiques. Inscrire la RSE à l’ordre du jour des instances de direction (un point trimestriel en CODIR par exemple) permet en outre de maintenir l’engagement du top management.
Un leadership exemplaire pour impulser la dynamique
Pour ancrer la RSE dans la culture d’entreprise, le CODIR doit montrer l’exemple au quotidien. Les dirigeant·es doivent incarner les engagements pris par des gestes et décisions cohérents. Limiter les déplacements inutiles en avion ou adopter des pratiques internes plus écoresponsables envoie un signal fort. Cette exemplarité donne du poids au discours et motive les collaborateurs, tandis qu’un écart entre les paroles et les actes décrédibiliserait la démarche.
Il est donc crucial de communiquer de façon transparente et sincère au niveau de la direction en évitant tout greenwashing pour entretenir la confiance et l’élan collectif.
Aligner la RSE avec la stratégie de l’entreprise
La RSE ne doit pas rester en marge : elle fait partie intégrante de la vision d’entreprise. La RSE n’est pas qu’une « cerise sur le gâteau » : elle est un ingrédient central de la stratégie. Le CODIR doit s’assurer que les initiatives durables et les objectifs business vont dans le même sens, et qu’aucune décision importante ne soit prise sans considérer ses impacts environnementaux ou sociaux.
Intégrer des critères RSE dans les investissements, le développement de produits ou le choix des fournisseurs permet d’éviter les incohérences entre le discours et la réalité. Enfin, définissez des indicateurs RSE clés (par exemple : empreinte carbone, taux de satisfaction interne) que la direction suivra régulièrement au même titre que les indicateurs financiers.
Quelques conseils pratiques pour embarquer votre CODIR
Partagez les enjeux dès le départ : expliquez clairement pourquoi la RSE est incontournable (lois, attentes clients, etc.), avec des données clés à l’appui.
🔹 Co-construisez la stratégie RSE : impliquez vos dirigeant·es dans l’élaboration du plan, via un atelier où CODIR et managers définissent ensemble les priorités et objectifs.
🔹 Une feuille de route co-construite créera bien plus d’adhésion en interne.
🔹 Intégrez le CODIR à la gouvernance : créez un comité RSE incluant des membres du CODIR, et prévoyez un suivi régulier en réunion de direction. Cela ancrera la démarche dans la gestion courante de l’entreprise.
🔹 Articulez RSE et stratégie d’entreprise : alignez les actions RSE sur les objectifs business pour en faire un levier de compétitivité.
🔹 Prônez le leadership exemplaire : le CODIR doit adopter les comportements attendus (ex. parrainage d’initiatives, écogestes quotidiens) et communiquer de façon transparente sur les avancées et difficultés sans greenwashing.
Conclusion
En embarquant votre CODIR dans la construction du plan RSE 2026, vous faites de la responsabilité sociétale un levier de transformation pour l’entreprise. Une direction convaincue et impliquée insufflera l’élan nécessaire, mobilisera les équipes et allouera les ressources adéquates. Co-construire la stratégie avec le CODIR, s’appuyer sur son exemplarité et intégrer la RSE au cœur de la stratégie sont autant de leviers pour passer d’initiatives dispersées à une démarche durable et cohérente.
L’implication de votre CODIR est indispensable pour faire de votre plan RSE 2026 un succès collectif et durable.
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