Face à l’urgence climatique, les entreprises de toutes tailles doivent adopter des stratégies bas carbone ambitieuses englobant l’ensemble de leur chaîne de valeur. La plupart de leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) proviennent en effet de la chaîne d’approvisionnement. Impliquer les fournisseurs devient donc indispensable pour atteindre les objectifs de réduction. Pourtant, en 2021, seules 38 % des entreprises ont incité leurs fournisseurs à agir contre le changement climatique. Entre attentes réglementaires croissantes et pression des investisseurs, intégrer les fournisseurs à votre stratégie climat est à la fois un défi et une opportunité.
Découvrez cinq leviers actuels, inspirés des meilleures pratiques et des recommandations d’initiatives comme la SBTi, l’ADEME ou le CDP, pour engager efficacement vos fournisseurs dans une démarche bas carbone.
Cartographier les émissions de votre chaîne d’approvisionnement
🔸 La première étape consiste à mesurer et analyser votre empreinte carbone (bilan GES) afin d’identifier les postes d’émissions majeurs liés aux achats et aux fournisseurs. Le scope 3, qui inclut notamment les émissions des fournisseurs, est souvent plus difficile à évaluer. D’après une étude du BCG, seules 10 % des entreprises disposaient d’une vision exhaustive de leurs émissions (y compris scope 3) en 2023.
D’où l’importance de collecter des données fiables auprès de vos fournisseurs (matières premières, transport, énergie consommée, etc.) et de cartographier votre chaîne logistique pour cibler les fournisseurs ou catégories d’achat les plus émetteurs.
Cette cartographie mettra en lumière les « points chauds » sur lesquels concentrer vos efforts de réduction.
Intégrer le climat dans votre politique d’achats
🔹 Le deuxième levier consiste à mobiliser votre département achats et à intégrer des critères climatiques dans vos processus d’approvisionnement. Concrètement, il s’agit d’inclure des exigences environnementales dans vos appels d’offres, contrats et évaluations de fournisseurs : par exemple, demander à vos fournisseurs leurs objectifs de réduction de GES ou la réalisation d’un bilan carbone. Former et sensibiliser vos équipes achats aux enjeux climatiques (ateliers, formations dédiées) les aidera à engager un dialogue constructif avec les fournisseurs sur ces sujets.
Une stratégie d’achats responsables peut prévoir de privilégier des fournisseurs plus vertueux (énergie renouvelable, matériaux bas carbone, labels environnementaux), voire de conditionner une partie de la sélection ou des volumes d’achat à la performance climatique des fournisseurs.
Étant donné qu’une entreprise consacre souvent 40 à 80 % de son chiffre d’affaires à ses fournisseurs, les décisions des acheteurs ont un impact majeur sur les émissions. Intégrer ces critères dès l’achat permet aussi de préparer les nouvelles obligations réglementaires.
Communiquer et sensibiliser vos fournisseurs
♦️ Un troisième levier consiste à impliquer activement vos fournisseurs en communiquant clairement sur vos engagements et attentes climatiques.
Partagez avec eux votre feuille de route de décarbonation et vos objectifs, pour les sensibiliser à leur rôle dans la démarche. Entamez un dialogue avec vos principaux fournisseurs : organisez des ateliers communs, éventuellement en collaboration avec d’autres entreprises partageant les mêmes objectifs.
Il est également utile de valoriser et encourager les fournisseurs qui s’engagent. Vous pouvez par exemple prévoir des incitations telles que des contrats pluriannuels garantissant un volume d’activité, ou des conditions tarifaires bonifiées, pour les partenaires atteignant certains objectifs environnementaux. Carrefour, par exemple, a demandé à ses 100 principaux fournisseurs d’adopter une trajectoire 1,5 °C compatible d’ici 2026 sous peine de déréférencement.
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Exiger la transparence et le suivi des émissions
La transparence est essentielle pour piloter efficacement la décarbonation de votre chaîne d’approvisionnement. Encouragez vos fournisseurs à mesurer et déclarer régulièrement leurs émissions de GES. Demandez-leur notamment de réaliser un bilan GES (obligatoire pour certaines entreprises) et de vous communiquer leurs données chaque année. En 2021, le programme CDP Supply Chain a permis de réduire 231 millions de tonnes de CO₂ – preuve de l’impact concret d’un engagement structuré.
Assurez un suivi régulier des progrès (tableaux de bord, indicateurs) pour identifier les avancées et retards de chaque fournisseur, et relancer les moins performants si nécessaire. Cette transparence crée une saine émulation entre vos fournisseurs et répond aux attentes croissantes des parties prenantes en matière de reporting climatique.
Co-construire des objectifs et des plans d’action bas carbone
Enfin, engagez vos fournisseurs dans une démarche d’amélioration continue en les aidant à définir des objectifs et des actions de réduction à la hauteur des enjeux. Engagez vos fournisseurs stratégiques à se doter d’objectifs climatiques ambitieux, alignés sur l’Accord de Paris (1,5 °C).
La Science Based Targets initiative (SBTi) fournit un cadre en ce sens, et exige que les entreprises dont le scope 3 dépasse 40 % des émissions engagent également leurs fournisseurs sur des cibles alignées.
Au-delà des objectifs, il s’agit de co-construire des plans d’action concrets. Identifiez ensemble les leviers de réduction (énergies renouvelables, efficacité énergétique, écoconception, etc.). Par exemple, Carrefour s’est associé à l’ADEME pour cofinancer la transition de 150 PME fournisseurs (à hauteur de 60 à 80 % des coûts).
Impliquer vos fournisseurs dans votre stratégie climat est indispensable pour atteindre vos ambitions bas carbone. La tâche est certes ambitieuse, mais les bénéfices sont multiples : réduction majeure de l’empreinte carbone, conformité réglementaire, innovation partagée et relations renforcées.
En entraînant tout votre écosystème vers la neutralité carbone, vous renforcez également la résilience et la performance de votre entreprise sur le long terme.
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